总经理如何管控财务
总经理管控财务的方式主要包括以下几个方面：
1. 建立财务思维 ：
总经理需要具备财务头脑，能够读懂财务语言，并加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
2. 把握财报精髓 ：
总经理不仅要理解财务报表上的数字，还要深入理解报表背后的信息，掌握企业的盈利能力、资产效率及经营风险。
3. 监督财务活动 ：
总经理应监督财务人员的会计核算，审查经济活动的合法性、合理性，并通过价值指标进行监控。
4. 资金预算管理 ：
建立资金预算管理制度，明确预算责任，并通过财务信息平台监控预算执行情况。
5. 成本控制 ：
制定详细的预算计划，对各部门、各项目的成本进行预测和规划，确保支出在合理范围内。
6. 建立健全成本核算体系 ：
对生产、经营过程中的各项成本进行精确计算，为成本控制提供数据支持。
7. 定期进行成本分析 ：
组织成本分析会议，了解各部门的成本情况，分析成本波动原因，探讨降低成本途径。
8. 优化生产流程 ：
通过成本分析结果，优化生产流程，降低成本。
9. 制定规范的财务流程 ：
确保财务流程的规范性，以支持企业的财务管理和决策。
10. 委派财务人员 ：
财务人员由总公司委派，不受分公司经理管理，确保财务活动的独立性和公正性。
11. 收支两条线管理 ：
设置收款专户和费用专户，确保资金的安全和合规使用。
12. 完善的内部控制制度 ：
制定和执行内部控制制度，确保财务活动的合法性和合规性。
13. 加大内审力度 ：
定期进行内部审计，确保财务报告的准确性和完整性。
14. 严格管理 ：
对违反财务规定的行为进行严肃处理，维护企业的财务纪律。
通过上述措施，总经理可以有效地管控企业的财务状况，确保企业资金的安全和合规使用，同时优化成本结构，提高企业的经济效益和风险控制能力
